科学的人事によるタレントマネジメントを提供。様々な人材データの一元化・分析を可能にしています。ここでは、タレントパレットの評判や特徴、料金などをご紹介しています。
タレントパレットに置き換えたことで、全体の傾向を経営層や経営幹部に共有しやすくなりました。また、申告の中で出てくる頻出ワードをテキストマイニング機能を用いて確認することで、次のアクションも取りやすくなってきました。
※引用元:タレントパレット公式HP (https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/case/)
特に活用しているのは人事評価機能です。導入前は一人ひとりに紙の評価シートを記入してもらい、それを上長や人事課に回してExcelに入力しなおし、データを起こしたうえで評価をしていました。今はシステム経由で入力・承認・集計ができるようになったため、業務負担がぐっと減り人事課は特に喜んでいます。
※引用元:タレントパレット公式HP (https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/case/)
引用元:タレントパレット
(https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/case/)
1万名に近い社員データに耐える動作環境と、人材データの分析・活用ができることが導入の決め手に。グループ戦略ポータル環境を中心に、各社ごとに施策を実施しています。主に活用しているのは、全社横断での社内公募運用、女性活躍推進と若手の育成状況のモニタリング、TPI適性検査(無料)です。TPI適性検査では、全社員に実施し収集したデータから多角的に分析。今後の課題や配置などへの活用も視野に入れています。
※参照元:タレントパレット公式HP (https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/case/)
引用元:タレントパレット
(https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/case/)
ユーザーインターフェイスの分かりやすさと充実した分析機能から導入を決定。必要な機能がほとんど標準層にされているのも決め手になりました。
人材データ分析をメインとした活用をイメージした導入で、テキストマイニング機能により社員の声の見える化に取り組んでいます。また、拠点マップでは無理なく通える店舗の抽出が簡単にでき、全国の店舗での人員配置が可能に。有資格やこれまでの経験が一目でわかるので、データに基づいた適切な移動配置です。
※参照元:タレントパレット公式HP (https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/case/)
引用元:タレントパレット
(https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/function/)
様々な人材データを一元化・分析し、高度な経営・人事戦略を可能に。若手の育成や適材適所の配置、離職防止、採用強化などの人事業務の効率化に貢献します。人的資本経営への活用では、人事情報の一元化で人的資本開示要件に必要なデータの確認もしやすく、不足分もすぐに収集可能。
国際基準「ISO 30414」に基づいたテンプレートを標準搭載しているので、人的資本や企業指標の確認もスムーズです。
社員サーベイとして、西川教授(甲南大学)監修による独自の組織診断機能 「TPOD(Talent Palette Organizational Diagnostics)」を無償提供しています。タレントパレット内で調査、分析、レポーティングと実施されるので、手間がかからずスピーディー。組織の特徴や課題点のあぶりだしが可能になり、改善施策の提案も。定期的な組織診断で、組織の改善状況も見えやすくなります。
タレントマネジメントと戦略人事に必要な機能が、初期費用と月額費用だけですべて利用可能。人事データの取り込みは数日程度で、大企業の複雑な業務では1~2カ月ほどで使えるようになります。
また、サポートデスクやラウンジ、専任サポート、個別相談会、活用勉強会、フォーラムユーザー会など、タレントパレットを効果的に活用するためのサポート体制も充実しています。プランごとに機能やサポートが制限されることはありません。
どのような人材が自社にとって、ハイパフォーマー(高い成果や業績を上げる)人材といえるのかを明確に言語化できていることが重要です。当メディアでは、ハイパフォーマー人材を軸に、新たなハイパフォーマー人材を育成し、真の人的資本経営を実践していくための3ステップを解説します。
初期費用と月額費用のみ。詳細は要問合せ。