従業員一人一人の情報を一元管理し、適材適所での配置や経営・営業戦略に役立てるタレントマネジメントは、専用のシステムを使って行います。ここでは、タレントマネジメントシステムを一覧にしています。
タレントマネジメントシステムは、評価業務支援タイプ・目標管理支援タイプ・人材活用支援タイプ・多目的タイプと様々なため、自社の課題や改善したい要件に当てはめて選びましょう。ここでは、「タレントマネジメントシステム」とGoogle検索、上位15社のうち「無料トライアルができる」「多言語対応」この2つの条件に該当した3社をご紹介します。(2023年6月22日調査時点)
人的資本の情報開示に向けた情報取得が簡単に。例えば、人材定着の取り組みを実施した部署の勤続年数の変化を見たり、男性育児休業取得率、女性管理職比率、男女賃金格差の情報取得も可能。
暗号化・脆弱性診断・データベース多重化・災害対策などセキュリティを強化!官公庁・自治体向けなど公的機関に特化したサービスも提供。クラウド・オンプレミス型に対応。
タレントパレットを用いた人的資本の開示を支援するコンサルティングサービスを提供。企業が開示すべき人的資本指標の策定支援からISO30414に準じた多彩な項目で人的資本の見える化が可能。
タレントマネジメントシステムは、評価業務支援タイプ・目標管理支援タイプ・人材活用支援タイプ・多目的タイプとありますので、自社の課題や改善したい事などに当てはめて選びます。
評価業務支援タイプ・目標管理支援タイプ・人材活用支援タイプはそれぞれ目的がはっきりしていますので、自社に合ったタイプを選択すればいいでしょう。多目的タイプは評価・育成・活用すべての機能が搭載されており、離職防止にも期待できるので、人材に関しての要望が多数ある場合や、はっきりとしていない場合に向いています。
無料トライアルを通じて、システムの操作性や機能をはじめ、そのシステムが本当に組織の実際のニーズにマッチするかどうかを確認できます。カスタマイズができる機能やレポート、分析などを試すことで、自社の要件を満たすかどうかを把握できます。
多言語対応のシステムを使用することで、異なる国に展開している組織でも効果的なコミュニケーションがとれたり、出身国の異なる管理者がそれぞれが理解できる言語で情報を入力・閲覧できるため、より円滑に人材の管理やコミュニケーションがとれるでしょう。
どのような人材が自社にとって、ハイパフォーマー(高い成果や業績を上げる)人材といえるのかを明確に言語化できていることが重要です。当メディアでは、ハイパフォーマー人材を軸に、新たなハイパフォーマー人材を育成し、真の人的資本経営を実践していくための3ステップを解説します。
「タレントマネジメントシステム」でGoogle検索、上位表示された15社を一覧で紹介しています。(2023年6月22日調査時点)
多彩な機能で企業の課題やニーズに合わせた活用ができるタレントマネジメントシステム。専任スタッフが付き、導入から運用までサポートしています。社員情報の管理には顔写真も使い、各種検索機能や絞り込みで間違いのない管理が可能です。
入社から退職までの人事労務を丸ごと管理できる、大手法人向を対象とした統合型システムです。大企業の複雑な業務に対応しており、定額保守サポートなので法改正やバージョンアップなどの追加費用不要で利用できます。
タレントマネジメントシステム「COMPANY」の口コミ評判を見る
自社に必要な機能だけをカスタマイズして使えるクラウド型タレントマネジメントシステム。その他、官公庁・公共特化型の「スマカンPublic」、オンプレミス型の「スマカンPremium」とあります。
科学的人事で効率的なタレントマネジメントを支援。人事に必要な機能が搭載されており、データの可視化、業務の効率化、人事の高度化を可能にします。サポートデスクや勉強会、個別相談会、ユーザー会など様々なサポート体制が用意されています。
タレントマネジメントシステム「タレントパレット」の口コミ評判を見る
人事・給与・就業管理の他、タレントマネジメントやAIによる人財データの活用など、企業の人財マネジメントをトータルサポート。当初は大手企業を対象としていましたが、中堅規模企業向けのライセンスも提供されています。
多種多様な業種・規模に使える、スキル管理特化型タレントマネジメントシステムです。独自データ構造でジョブ型人事雇用にも対応し、「スキルナビBI」で各種データの分析や比較を簡単にしています。
働く人すべてが使えるシステムで、効率化よりも「働きがい」に注目した機能を搭載しています。一人一人の考えを見える化し、評価・フィードバックによる成長、貢献度の実感で社員満足度を向上。組織を成長させていきます。
人材情報と人事関連業務を一元化するSaaS型システム。目標・評価管理や人材育成から人事・給与管理まで、人事に関する業務を網羅しています。インターネットからアクセスするだけで使え、バージョンアップや法改正適用、インフラ保守はSAP社が対応しています。
人材サービス会社が提供している、人材開発・組織開発支援のためのタレントマネジメントシステムです。データベース機能で人材情報を一元管理したり、エンゲージメント診断で組織の状態を測定など、便利な機能が搭載されています。
人材管理・データ分析・施策実行を丸ごと管理する、大手・中堅企業向けの人事システムです。人事データ活用の他、勤怠管理や給与管理などの人事業務のDX化も可能。自社向けカスタマイズ、法改正と柔軟に対応しています。
あらゆる人材データを一元管理・分析し、データから人材育成や最適配置、離職防止、採用強化などの人事戦略をサポートするシステムです。導入企業ごとに選任スタッフがつき、1on1コミュニケーションによるサポート体制で安心です。
人事業務をクラウドで一元管理できる人事管理システム。人材データから配置や育成、1on1などを支援します。目標や評価データに基づいて、判断や業務改善もできるので、オペレーション業務の質を上げて生産性を高めます。
社員の能力を多角的に分析し、能力、評価、スキル、経験、資質、ワークバランスなどの情報を可視化するデータドリブン型のマネジメントシステム。人材の配置や教育、採用計画などの人事業務をサポートします。
マネジメントの実行支援ツール。「Wistant」は、マネジメント状態を可視化・実行・改善し、目標設定・管理、1on1、フィードバック・評価など便利な機能を搭載したオールインワンツールです。
経歴やスキルだけでなく、ポテンシャルからも人材を探せる採用サービスで、転職希望者・法人と提供しています。独自の「活躍要因診断」で、活躍できる人材を分析。そのデータを基に求める人材を探せます。
タレントマネジメントシステムの導入が注目されている理由には、人材不足・競争力強化・人材の多様化の3つが挙げられます。
現代は少子高齢化社会であり、今後も人材不足が続くことが予想されています。そのため多くの企業で、少ない人員で効率的なパフォーマンスが求められています。
タレントマネジメントシステムでは人材が可視化されるので、適材適所での人材配置、必要なスキルや経験を積むための人材育成などの検討が可能になり、パフォーマンスの向上が期待できます。
進むDX化や広い視野を意識したグローバル化などは、雇用形態にも影響を与えています。一昔前の「経験・勘・記憶」は淘汰されつつあり、データに基づいた戦略人事が競争を優位にしていることからも、人事情報の一元管理が可能なタレントマネジメントシステムが大きな役割を持つようになっています。
働き方への価値観は多様化しており、これまでの画一的な人材マネジメントでは通じなくなってきています。従業員一人一人がもつ経験・能力が発揮できる職場の構造・風土への転換が求められており、その手段の一つとしてタレントマネジメントシステムが使われています。
タレントマネジメントとは、従業員一人一人の能力・スキル・経験などの情報から、人材の採用・育成・配置を決めていく人材マネジメントの事です。適材適所を意識しヒトを活用する事は、会社が掲げる経営目標の達成や業績の向上に欠かせません。
ただ、人材管理は一人一人に対しての情報量が多い事からも、エクセルなどの簡易手法でやるには向いていません。従業員が多いほど手間がかかり煩雑になるため、効率的な運用には専用のタレントマネジメントシステムが使われています。
タレントマネジメントシステムでは、スキルや資格、経歴など人材に関するデータを集約・一元管理が可能です。検索機能などから簡単に必要な情報や人材が探し出せ、蓄積されたデータから人材育成や配置を戦略的におこなえます。また、システムによっては、勤怠や給与などの人事管理情報もまとめて管理できるなど、人事管理システムの役割も備えているタイプもあります。
タレントマネジメントシステムを用いることで、業務ごとにパフォーマンスが高い人を分析し、その結果から採用すべき人物のモデル・基準を明確にすることができるので、採用のミスマッチの防止にもつながります。経営目標の達成やプロジェクトの進行に最適な人材の確保がしやすくなります。
また、従業員一人一人のスキルや能力に合わせた適材適所が可能になるので、個々が持つパフォーマンスをうまく引き出しやすくなります。チーム編成なども効率的におこなえます。
目的や効果が不透明な状態では、実際に何をすればいいのかわからず、ただ手段の目的化になってしまうケースもみられます。タレントマネジメントシステムは、「目的を実現するために導入するシステム」なのですが、「タレントマネジメントシステムを使う事が目的」になってしまうと、本来の効果を得られず頓挫してしまうことにもなりかねません。
そもそもタレントマネジメントは、特定の人たちだけではなく、トップから現場の従業員まで全員が連携して取り組む必要があります。理解や協力がなくては進められません。